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【实战培训课堂】摆脱盲忙茫,创造高绩效—高效能的时间管理

Sat, 19 Oct 2024 20:00:00 GMT+08 ~ Sat, 19 Oct 2024 21:00:00 GMT+08
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(Xian Shang Huo Dong)
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    【课程额外附加价值】

    v  课程精华摘要一页纸(课程核心观点及工具解析,使学员更好的复习、掌握课堂内容)

    v  实用管理工具包(时间管理策略/工具学习礼包,帮助学员提升时间利用效率)

    v  实际问题解析文档(收集真实职场问题,提供应对策略,为化解实际工作问题提供思路)

     

    【课程背景】

    绩效成果是考评职场人的有效维度,对于所有人来说,一天只有24小时,可每个人的产出却又可能大不相同。也许我们会有这样的疑问:

    为什么我辛辛苦苦,忙忙碌碌,却没有工作成果?

    为什么他做事总是东一榔头,西一棒槌,毫无节奏?

    为什么我总是为别人的事情在忙碌?

    为什么我总是有那么多做不完的事儿?

    为什么同样的工作量,他却如此轻松?

    这些所有的为什么,其实都指向一个关键词:时间的规划与管理。本课程以体验式项目开场,充分体现出日常工作中我们的时间、事件管理的误区,通过对事务管理的有效学习,提升个体工作绩效,强化个体和团队的职业素养。


    【课程收益】

    1.     在体验中,让学员充分的感受和认识到日常工作中时间管理误区并有效的反思。

    2.      培养学员具备有条不紊的安排好自己的工作节奏的能力,不再为事情太多而焦头烂额。

    3.      使学员意识到并具备事前统筹的思维意识,提升工作的效率。

    4.      帮助学员了解掌握快速高效的学习方法,提升工作技能,进而提升工作的效能。


    【课程架构模型】

     

    课堂实用工具:

    目标SMART法则

    时间管理四象限

    节点标注图

    日清单

    番茄工作法

    对标卓越的5段方法

    CSTF精准表达与反馈模型


     


     

    【课程纲要】

    课程导入:七巧板游戏体验(根据实际情况,可以省略此环节)

    1.      日常时间管理讨论反思:

    n  多数人处在“盲忙茫”的状态

    n  思维上浑沌无秩序,行为上分不清芝麻和西瓜

    n  看似超级忙碌,其实效能低下

    n  苦劳、疲劳大量占据,偏偏缺乏功劳

    一、     时间管理的价值和意义

    1.      当今职场与外部环境的关键词——烈度竞争、高度内卷

    2.      职业发展价值的影响因素探索——技能资源、人力资源、认知资源、时间资源。

    3.      时间的有效利用程度,极大影响个人的发展高度

    n  【游戏互动】直观感受时间——你的有效职场时间还剩多少

    4.      时间的认知误区:时间是可以弥补的;时间总是充裕的;

    5.      时间管理的本质,是自我管理,管理效率以及效能;努力就能抓住时间

    二、时间管理的误区和难点在哪里?

    1.      不知不觉的时间浪费——职场“摸鱼秘籍”

    【小组讨论】细数职场的不良工作习惯

    n  谨慎看待满足情绪的各类“职场摸鱼秘籍”

    2.      没有重点,分不清高品质目标。

    3.      缺乏意识,跟随本能行走,未能建立自我审视的习惯

    4.      自制力差,在想要和概要之间来回摇摆

    5.      不懂选择,缺失选择的能力与勇气

    三、如何进行时间管理——时间管理五大维度

    1.     时间管理的前提——树立明确的目标意识

    n  目标的对个人和团队的价值和意义

    n  目标制定的误区与原则

    n  游戏互动:10秒击掌—没有目标的工作,就是浪费精力和资源。

    n  情境案例:如果没有目标会怎样?

    n  实操工具:目标制定的SMART原则

    n  实操工具:目标分叉树讲解实操

    2.     价值意识——聚焦高价值的事情,对事情做优先排序

    n  脱离盲忙茫的陷阱,自我感动式的忙碌不一定产生价值

    n  不同的事情扔到不同的篮子里——时间管理三件套之:时间管理四象限矩阵

    n  为什么你经常忙不过来——探索紧急重要事项的来源

    n  如何辨别事情的重要性以规避紧急的干扰与误判

    n  4个象限事件的不同应对策略

    n  情境案例:捡泥螺带给我的启示

    n  实操工具:时间四象限矩阵讲解与实操

    3.     临时性任务的思考落脚点

    n  情境案例讨论:如何应对同事的委托帮忙

    n  情境案例讨论:如何应对领导的额外任务

    4.     全局意识:时间管理三件套之——事件关键节点标注法

    n  利用excel做好不同事件的节点规划

    n  保障节点的有效性

    5.     时间管理三件套之——日清单

    n  互动探索:日清单难以坚持的原因

    n  日常事务工作清单排列注意事项

    n  高效意识,集中工作——番茄工作法

    n  番茄工作法的注意事项

    6.     技强化工作提升,提升工作效率

    n  刻意练习——多于他人的努力

    n  向有结果的人学习

    n  正确领取/布置任务,将错误消灭在前端

    n  实操工具:CSTF表达与反馈模型

    n  实操工具:对标卓越的的5个阶段

    7.     自律意识:打败拖延症,让自律更具持续性?

    n  互动探索:为什么我们喜欢拖延?

    n  互动探索:如何克服拖延,让自律更加有效?



     【分享嘉宾】

    周老师  实战管理策略与赋能专家

    ü  管理书籍:《团队赋能》作者

    ü  中国管理科学研究院 客座教授

    ü  清北工匠研究院  客座教授

    ü  MBA工商管理双硕士

    ü  人力社会保障部 国家二级职业培训师

    ü  曾任500强锦江国际培训主管

    ü  曾任知名企业团队经理、企业大学副总监


    微信图片_20190804212641

    管理书籍:《团队赋能》,11年民营外企管理实战研究经验,8年培训师经验。拥有10项➕国家知识产权局版权认证证书。长期服务于国家电网、南方电网、江苏电力、上海电力、河北电力、湖北电力、南宁电力、浙江电力、新疆电力、国投电力、江苏电力、华能集团、华电集团、国家能源集团等电力&能源系统企业。

    长期服务于中国工行银行、中国中信银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、江苏银行、河北银行、上海银行、农业发展银行、湖北邮政、贵州邮政等银行金融系统企业。

    长期服务于江苏省苏州市相城区、高新区、江苏省泰州市总工会、等政府单位以及中铁十三局、中建、中铁八局、水电八局、航天科工、中国移动等国企央企。



    【时间】


    9月19日 20:00-21:00



    【培训方式】


    线上直播





     





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